9月30日，三分公司2025年度“質(zhì)量月”活動圓滿落幕。分公司遵循公司“逢建必優(yōu)、品牌至上”質(zhì)量目標(biāo)管理原則，升華“數(shù)智驅(qū)動，筑基強(qiáng)鏈，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”活動主題，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展“學(xué)、查、改、控”四類活動，核心是“內(nèi)容貼現(xiàn)場、形式接地氣、全員能參與”，既營造良好氛圍又促進(jìn)質(zhì)量提升，為工程高質(zhì)量建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。
專項(xiàng)培訓(xùn) 學(xué)用相促
9月12日晚上，鹿泉職教中心項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月”第一次專題培訓(xùn)，由項(xiàng)目主管工程師主講，培訓(xùn)內(nèi)容是技術(shù)資料的規(guī)范化整理。根據(jù)公司、分公司技術(shù)資料管理的最新要求，結(jié)合8月份分公司對項(xiàng)目資料檢查結(jié)果，項(xiàng)目主管工程師從目前項(xiàng)目技術(shù)資料存在的問題，如何規(guī)范化填寫資料表格等方面進(jìn)行了深入講解?！拔覀円詣?chuàng)優(yōu)目標(biāo)為己任，抓實(shí)抓緊質(zhì)量管理……”行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項(xiàng)目經(jīng)理在專題培訓(xùn)上嚴(yán)肅地說道。結(jié)合8月份公司分公司帶隊質(zhì)量檢查時提出的具體要求，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目安裝工程、裝修作業(yè)以及封頂后二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施措施，確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。其他項(xiàng)目部也根據(jù)自身施工進(jìn)度開展了有針對性的培訓(xùn)，有效提升了職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識掌握水平，提高了工作效率。
查改同步 專項(xiàng)整改
從9月3日開始，鹿泉職教中心、行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園、南和等項(xiàng)目部組建專項(xiàng)排查小組，開展質(zhì)量排查專項(xiàng)整改工作，重點(diǎn)覆蓋主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等關(guān)鍵部位，全面消除質(zhì)量隱患。各項(xiàng)目針對各自實(shí)際情況，采用回彈法、取芯試驗(yàn)等方式，檢測混凝土強(qiáng)度、檢查構(gòu)件承載力等實(shí)體質(zhì)量；核查“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）執(zhí)行情況，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄，以及隱蔽工程驗(yàn)收程序的規(guī)范性；檢查原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄、合格證及抽樣送檢報告，核查委托檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)及檢測結(jié)果真實(shí)性；評估施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案的編制與執(zhí)行效果，排查技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作的落實(shí)等管理體系運(yùn)行情況。對排查出的問題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭制定整改方案，明確時限（如3日內(nèi)完成返工），整改后由質(zhì)檢員復(fù)檢，形成“排查-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)。
質(zhì)量管控 追求實(shí)效
各在建項(xiàng)目以“問題可追溯、責(zé)任可落實(shí)、效果可驗(yàn)證”為導(dǎo)向，將管控措施嵌入施工全流程，實(shí)現(xiàn)實(shí)體質(zhì)量與管理效能提升。鹿泉職教中心項(xiàng)目部每周組織1次“質(zhì)量故事會”，由質(zhì)檢員、施工員分享行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量事故案例，如“因抹灰空鼓導(dǎo)致后期墻面脫落返工”，結(jié)合現(xiàn)場照片、返工視頻，讓工人直觀感受質(zhì)量問題的危害，比單純講規(guī)范更有沖擊力。行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項(xiàng)目部在公告欄、工人宿舍區(qū)張貼質(zhì)量工藝海報“抹灰基層處理三步法”“鋼筋綁扎驗(yàn)收要點(diǎn)”，用微信群推送“質(zhì)量小知識”短視頻，演示正確操作，讓工人隨時能學(xué)、易懂好記。
“目前，1號、3號、4號商鋪樓處于抹灰階段，如何預(yù)防常見的質(zhì)量通??？”9月20日，在行唐一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項(xiàng)目質(zhì)量分析會上，主管工程師秦斌提出在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，參會人員熱烈地討論著，“做好基層處理，加強(qiáng)特殊部位控制，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量與配合比?！薄笆┕すに囈M(jìn)一步規(guī)范，做好后期養(yǎng)護(hù)……”。其他項(xiàng)目部在貫徹落實(shí)公司20余工程質(zhì)量管理制度、規(guī)范質(zhì)量管理過程、規(guī)范七項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理清單編制、規(guī)范質(zhì)量管理現(xiàn)場標(biāo)識等方面，深化質(zhì)量管理，做到活動開展有特點(diǎn)、改進(jìn)管理有辦法、質(zhì)量提升有成效。（尚麗霞）
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